支撑多元化集团管控：多组织、跨区（qū）域，产业多元、资本多（duō）元、股权（quán）多元，管理深（shēn）度、跨度大，资金、信用、库（kù）存、人力等集中与分（fèn）散管控（kòng）；

构建体系化经营管（guǎn）理：大型煤炭企业多实（shí）行（háng）集（jí）中经营管（guǎn）理（lǐ），整合大量信息资源，注重（chóng）产供销协同，在统一的平（píng）台下（xià）进行企（qǐ）业（yè）采购、生产、销售、资产设备（bèi）、项目管理等业务决策（cè）；

提供多方位综合调（diào）度：煤炭行（háng）业（yè）生产（chǎn）经营的特殊性为企业提出了及时调查的管理需求，生产经营过程中要（yào）建（jiàn）立（lì）生产（chǎn）、经营、电力、安全等多方（fāng）位的调度体系（xì），同时（shí）还要充分（fèn）考虑（lǜ）现场（chǎng）监控联（lián）网、执（zhí）行系统（tǒng）数据的获取与整（zhěng）合；

实现一体（tǐ）化运销（xiāo）管理：煤炭产品销售多为统分结合、集（jí）中管理，统一（yī）计划、分（fèn）别控制、集中（zhōng）结算（suàn）。如何（hé）实现运（yùn）销管理的管（guǎn）控一体、全程可视是管理的（de）重点，也是难点（diǎn）；

实现集中化物资（zī）供应（yīng）：煤（méi）炭企业物资供应集中化、平台化、电子（zǐ）商务化（huà），统筹（chóu）物资集中管理与异（yì）地联（lián）合采购（gòu）业务，兼（jiān）顾内（nèi）部（bù）服务和外部经营（yíng），实现（xiàn）内外两个市场资源互补，降本增效；

实现定额化材料消耗（hào）：煤炭企业关注*大限（xiàn）度地降（jiàng）低（dī）材（cái）料消耗，实（shí）行经营目（mù）标责任考（kǎo）核（含材（cái）料消耗定（dìng）额）、加强（qiáng）矿级大型周转材（cái）料管（guǎn）理（lǐ）、加强矿（kuàng）级（jí）物资回收与（yǔ）复用管理、部分设备类物资（zī）推行租赁管理等；

实现市场化内部考核：煤（méi）炭企业，特别是传统矿区企业积（jī）极推进内部市场化考核（hé）管理，注重成本经营，实行全员（yuán）全业务全过程市场化考核，力求人人参与经（jīng）营、天天（tiān）知道效果、处处讲究效益、实时了（le）解产出；

实（shí）现（xiàn）闭环化安全管理：矿企注重安全管理，如（rú）何实（shí）现安全（quán）隐（yǐn）患的闭环管理，有效做到隐患清（qīng）零、安全预（yù）防和过程（chéng）改（gǎi）进（jìn）是保（bǎo）障矿企生产安全的重点所在。