项目制（zhì）造是一（yī）种（zhǒng）达到按订单生产（chǎn）目标的（de）一种（zhǒng）生产（chǎn）组织和管理（lǐ）策略（luè）, 其本（běn）质是“用项目管理的思想帮助（zhù）项目制造企业协调完成相关的设计、采购、生产、交付（fù）等业务活动”。

从（cóng）有劳动（dòng）分（fèn）工以来，组织结构经历了科层制、流程型（xíng）、矩（jǔ）阵型、经营（yíng）型等等变（biàn）化，每一（yī）次组织（zhī）变（biàn）革，都会（huì）为相关企业带来具有持久生命力的核心（xīn）竞争优势。U9产品的多组（zǔ）织协同管（guǎn）控（kòng）不仅（jǐn）支持（chí）集团企业诸（zhū）多的法人组织（zhī）、营运（yùn）组织、物流组织、工厂组织、核算组（zǔ）织等复杂业务管理需求，而且通过部（bù）署U9，可以优（yōu）化不同（tóng）组织之（zhī）间的业务流程，减少组（zǔ）织之间不增值的业务活动，降低企（qǐ）业（yè）的管理风（fēng）险。U9产（chǎn）品（pǐn）的柔性多组织架构和灵活的参（cān）数化（huà）设置，还支持企（qǐ）业组织结构（gòu）迅速调（diào）整，持续（xù）的（de）为企业发展提供动力。

U9系统通过与多系统无缝集成，最终实现了基础数（shù）据一致（zhì）、物料的同步、BOM和（hé）工艺的同步、设计信息（xī）和文档共享、业务数（shù）据的共享的（de）应用价值（zhí）。

U9阿米巴经营基于企业已（yǐ）有的职（zhí）能（néng）管理（lǐ）组织架构，独（dú）立构建阿米巴实体，并在此基础上进行阿米巴内部交易和（hé）单位时（shí）间核算，让数据说话，通过实（shí）实在（zài）在（zài）的核算结果，让阿米（mǐ）巴的每一个（gè）成员（yuán）都参与（yǔ）到企业经营（yíng）中来，打造充满活力的（de）经营团体（tǐ），从（cóng）而实（shí）现企（qǐ）业（yè）附（fù）加价值的最大化。

依据量化（huà）分权原（yuán）则对企业（yè）进行（háng）合理的组（zǔ）织结构重构（gòu），并为其（qí）制定责任（rèn）目标，据以进行（háng）核算、考核和激励，从而（ér）激发（fā）员工积极性和责任心（xīn），把企业引入快速成（chéng）长（zhǎng）道路。